Wie können wir Ihnen helfen?

Unser Programm basiert auf der Reduzierung von Ausgaben. Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, ihre Produktionsausgaben für Schleifmittel, Schneidwerkzeuge, Chemikalien und MRO von Jahr zu Jahr zu senken. Dies erreichen wir durch ingenieurtechnisch motivierte Kosteneinsparungen, die Konsolidierung der Lieferantenbasis und die Reduzierung von Lagerbeständen.

Wir können Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen durch Innovation, Kosteneinsparungen und eine konsolidierte Lieferkette zu transformieren.

Technische Dienstleistungen für Kosteneinsparungen

Unsere Ingenieure helfen Ihnen bei der Umsetzung von Innovationen, die den Durchsatz und die Qualität steigern und gleichzeitig die Kosten senken.

Vereinfachte Lieferkette

EWIE verwaltet all Ihre Schneidwerkzeuge und MRO-Verbrauchsmaterialien anstelle von Tausenden von Lieferanten und Händlern. EWIE unterstützt Sie bei der Konsolidierung Ihrer Lieferantenbasis, um Ihre Tail-Spend-Ausgaben zu reduzieren.

Pläne zur Werkzeugversorgung und Umsetzung von Kosteneinsparungen

Unsere Ingenieure führen eine vollständige Analyse der Kundenabläufe durch und identifizieren alle Bereiche mit hohen Kosten. Unsere Ingenieure helfen bei der Umsetzung von Innovationen, die Kosten senken und Einsparungen generieren.

Tägliche Fehlerbehebung

Unsere Ingenieure helfen Kunden auch bei der Behebung alltäglicher Fertigungsprobleme im Zusammenhang mit Schneidwerkzeugen. Diese können sich auf Verbesserungen der Zykluszeiten, Ursachenanalysen für vorzeitigen Werkzeugverschleiß, Durchsatzprobleme oder Qualitätsprobleme beziehen.

Plan für jedes Teil

Wir beginnen mit der Entwicklung eines Plans für jedes hergestellte Teil (Plan for Every Part, PFEP). In diesem Dokument werden alle Betriebsabläufe, Werkzeuge, theoretischen Standzeiten, Vorschübe, Geschwindigkeiten und alle anderen Betriebsvariablen dokumentiert. Diese Daten werden in unseren proprietären Algorithmus eingespeist, der auf der Grundlage der Produktionsmengen ein Vorhersagemodell für den Werkzeugverbrauch und den Lagerbedarf erstellt. Diese Modelle werden dann von unseren Kunden zur Festlegung ihrer Werkzeugbudgets verwendet.

Reduziert das Bestandswachstum

EWIE verwendet proprietäre Algorithmen, um den Lagerbestand auf eine Weise zu reduzieren, die den Produktionsanforderungen entspricht. Die Algorithmen helfen dabei, die Lagerbestände an die sich ändernden Produktionsanforderungen anzupassen. Dadurch werden Lagerengpässe und überflüssige Bestände minimiert. Unsere Kunden haben jederzeit vollständige Transparenz über die Lagerbestände in allen Produktionsstätten.

Reduzierte Ausgaben

EWIE schafft Anreize zur Reduzierung der Ausgaben, anstatt eine unkontrollierte Lieferantenbasis zu fördern, die Anreize zur Steigerung ihres Umsatzes hat.

Standardisierung der Lieferkette

EWIE fördert eine gemeinsame Tier-2-Lieferantenbasis an allen Produktionsstandorten und erzielt Einsparungen durch Benchmarking und Innovation, anstatt dass mehrere Lieferanten dasselbe Produkt an verschiedenen Standorten liefern.

Spezieller Support vor Ort

Spezieller technischer Support vor Ort für die gesamte Anlage anstelle von Lieferanten, die nur begrenzten Support für ihre eigenen Produkte bieten.

Herstellerunabhängige Lösungen

EWIE ist herstellerunabhängig: Wir bieten das beste Produkt für eine bestimmte Anwendung und erzielen so Einsparungen, anstatt dass Lieferanten bestimmte Hersteller bewerben.

Prozesstransparenz in Echtzeit

EWIE bietet eine Kunden-App, die Echtzeit-Transparenz für wichtige Prozessindikatoren, Bestände und Einsparungsprojekte bietet. Damit gehört mangelnde Transparenz innerhalb des Fertigungsprozesses der Vergangenheit an.

Optimierte Nachverfolgung von Einsparungen

EWIE bietet einen webbasierten Workflow-Management-Prozess für das Tracking von Kosteneinsparungen. Damit können alle Einsparungsideen erfolgreich umgesetzt werden, ohne dass Ingenieure verschiedene Excel-Tabellen nachverfolgen müssen.